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激勵理論——公平理論
公平理論認(rèn)為，當(dāng)一個人獲得了成績并取得了報(bào)酬后，他不僅關(guān)心報(bào)酬的絕對量，而且關(guān)心報(bào)酬的相對量。個人會自覺地將自己付出的報(bào)酬率（自己獲得的報(bào)酬/自己的付出）和心目中參照系付出的報(bào)酬率（參照系獲得的報(bào)酬/參照系的付出）相比較。當(dāng)自己的報(bào)酬率等于參照系的報(bào)酬率時，個人會覺得自己的報(bào)酬是合理的、公平的，其心態(tài)就比較平衡；當(dāng)自己的報(bào)酬率小于參照系的報(bào)酬率時，個人會覺得自己的報(bào)酬低了，不公平了，因而就要設(shè)法消除這種不公平，通常會要求增加報(bào)酬，如果不能做到，則會產(chǎn)生抱怨情緒，降低工作的積極性，用減少付出的辦法來求得心理平衡；當(dāng)自己的報(bào)酬率大于參照系的報(bào)酬率時，說明自己的報(bào)酬水平高于別人，對多數(shù)人而言不會構(gòu)成太大的問題，但研究表明也有一些人會去努力減少這種不公。
這里的報(bào)酬可能包括工資報(bào)酬，組織對其的承認(rèn)和尊重程度，個人的發(fā)展條件等等；所謂的付出可以包括時間、教育、經(jīng)驗(yàn)、努力程度和負(fù)責(zé)精神等等。參照系可能是“他人”、“制度”和“自我”（自己在過去的工作中所得報(bào)酬與付出的比例）。需要說明的是，這里的報(bào)酬和付出都是個人的主觀感覺，各人感知的精確度不同，各人判別的標(biāo)準(zhǔn)不同，因而對同一種報(bào)酬和付出可能會產(chǎn)生不同的感覺。
公平理論把激勵和報(bào)酬的分配聯(lián)系在了一起，說明人是要追求公平的。管理者在激勵工作中不應(yīng)用孤立的眼光看待某個人，而應(yīng)該考慮其參照對象，充分運(yùn)用公平理論原理，確保個人工作積極性發(fā)揮。
這里的報(bào)酬可能包括工資報(bào)酬，組織對其的承認(rèn)和尊重程度，個人的發(fā)展條件等等；所謂的付出可以包括時間、教育、經(jīng)驗(yàn)、努力程度和負(fù)責(zé)精神等等。參照系可能是“他人”、“制度”和“自我”（自己在過去的工作中所得報(bào)酬與付出的比例）。需要說明的是，這里的報(bào)酬和付出都是個人的主觀感覺，各人感知的精確度不同，各人判別的標(biāo)準(zhǔn)不同，因而對同一種報(bào)酬和付出可能會產(chǎn)生不同的感覺。
公平理論把激勵和報(bào)酬的分配聯(lián)系在了一起，說明人是要追求公平的。管理者在激勵工作中不應(yīng)用孤立的眼光看待某個人，而應(yīng)該考慮其參照對象，充分運(yùn)用公平理論原理，確保個人工作積極性發(fā)揮。
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